El otro día leí “Why Bell Labs Worked” (enlazado abajo), lugar (financiado por privado, todo sea dicho) de donde salieron una cantidad asombrosa de innovaciones tecnológicas y científicas (como las que puedes leer en éste enlace), y dejo aquí varias frases que me apunto.

“We live in a metrics obsessed culture that is obsessed with narrowly defined productivity. There’s too much focus on accountability and too little focus on creativity.”

“The reason why we don’t have Bell Labs is because we’re unwilling to do what it takes to create Bell Labs — giving smart people radical freedom and autonomy.”

“Academia’s worse. Scientists at the height of their careers spend more time writing grants than doing research. Between 1975 and 2005, the amount of time scientists at top tier universities spent on research declined by 20%. Time spent on paperwork increased by 100%. To quote the study, “experienced secular decline in research time, on the order of 10h per week.” “

Y una cita directa a Peter Higgs:
“It’s difficult to imagine how I would ever have enough peace and quiet in the present sort of climate to do what I did in 1964… Today I wouldn’t get an academic job. It’s as simple as that. I don’t think I would be regarded as productive enough.”
— Peter Higgs

Todo esto resuena muy fuertemente porque a lo largo de mis diez años de experiencia en Academia, he vivido las muchas formas que toma este problema, y he visto también cómo se ha ido haciendo cada vez más grande.

La única solución real, aparte de por supuesto reorganizar los cargos y presupuestos de las universidades, es apostar por un sistema de co-investigadores. No solamente una figura de investigador principal por grupo, si no dos o más. Con reparto de trabajo.

Enlace:
Why Bell Labs worked: https://archive.is/s9yRJ